都市报转型②“换一种方式生长”，它为何走入智媒时代？
创刊于1997年的《南方都市报》，二十多年来探索创新不断，年广告收入长期稳居都市报第一，产品体系覆盖用户超过一亿。
近几年，南都更是加快了媒体融合转型的步伐——
2016年提出从内容生产、话语表达、商业运营、价值投资四个方面“换一种方式生长”。
2017年围绕“换一种方式”战略，通过流程再造，南都进入智媒时代。
2018年更是提出了“数据南都、连接一切”打造中国最具影响力的智库型媒体战略。
在报业寒冬里，南都仍然焕发着盎然春意，其转型发展秘笈何在？
“南都语闻”倡导优质新闻文本回归
媒体有生存发展的商业价值追求，但也是社会公器，担负着重要的社会责任。面对新媒体的冲击，报业生存愈发困难的窘境，为了盈利生存，有的报纸放弃了新闻专业主义追求，甚至不惜违背媒体人的职业操守逐利。
新媒体革了新闻专业主义的命吗？《南方都市报》在转型发展中就这个问题给了否定的回答。
从创办伊始，一个有新闻理想，有专业水准的优秀媒体团队，是《南方都市报》迅速崛起的核心竞争力之一。
2003年《南方都市报》的三大报道：“深圳你被抛弃了吗” “非典报道” “被收容者孙志刚之死”奠定了南都的主流大报的江湖地位。
不管是“换一种规则跑”还是“换一种方式生长”南都始终坚守着自己的情怀。
南都报系党委书记、总裁任天阳曾说，“换思维、换方式、换路径，但情怀未改，使命依旧，这是南都核心竞争力所在，这是一批又一批南都人心血凝聚成的强大基因”。
互联网传播时代，一味地求快、博眼球、重形式轻内容的风潮甚嚣尘上，让新闻事业愈发偏离传播有价值资讯的初衷。
对此，南都展现出了新作为。2016年，南都推出“南都语闻”版倡导新闻写作向优质文本回归，即捍卫中文写作、提供阅读典范，推出有情感、有温度、有深度的作品。题材大多聚焦于人，一种是被时代潮流裹挟前行的普通人，一种是社会特殊群体，其文本体现了主体性的介入。
正如南方都市报副总编辑王海军所说，“南都语闻”体现了南都所倡导的平实记录方式。南都希望在这个版不仅能呈现出社情百态和社会记录，也希望报纸是可以上餐桌的。
勇于担当仍然是南方都市报总的原则。近几年，南都推出了诸多针对社会问题、热点事件的报道，
针对高考替考现象，南都发了《重磅！南都记者卧底替考组织此刻正在南昌参加高考》的深度报道，发文后不到四小时，替考者“落网”；独家揭秘地下“色情直播”系列报道，获数百家新闻网站转载，单篇稿件微博话题超5000万，受到中宣部阅评表扬；还有聚焦被拐卖儿童、被移动互联网改变的农民工系列报道。这些报道彰显了南都关注社会问题、关照普通个体命运的媒体责任底色。
这些新闻作品也为南都带来了巨额的流量。《传媒茶话会》了解到，仅《卧底高考替考者》报道就达到了一亿的流量。
前瞻布局，寻找未来的战略支撑点
“主流媒体要前瞻布局，寻找未来的战略支撑点，大力向新媒体拓展，抢占互联网阵地和用户，努力实现华丽转身。”不能当事后诸葛，在新闻生产传播的竞争已成“红海”时，才晓得去把握风口。
《南方都市报》触网，试水新媒体早于很多都市类报纸。
在四大门户网站称雄的时代，南都于2005年开始触网。当时南都与深圳热线合作，通过传统媒体与网络媒体合作、线上线下两栖的方式，致力于打造珠三角乃至华南地区最大的城市门户网站——奥一网。
奥一网在2010年实现了2481万元的营收，打破平面媒体所办网站不能赚钱的宿命。如今奥一网已经成为南都最为重要的PC端传播载体，日均浏览量过千万。
在微博、自媒体主导的web2.0时代，网络变成报纸的上游，传统媒体危机浮现。
2009年，南都启动全媒体战略，花大力气建设信息集成系统，培育全媒体复合营销能力，改造现有的内容生产体系和流程，努力探索南都数字业务发展的新路。实现从单媒体、单媒介到多媒介、多渠道、多终端输出、延伸，实现内容在不同介质、终端上的产品化。
2012年之后，移动互联网浪潮滚滚袭来，传统媒体明显感到首发优势被网络夺去，这促使南都加大力度抢占首发权，官方微博微信、并读客户端、新媒体产品等在这个阶段一一产生。
南都通过多次改版和流程再造，重要新闻通过移动端抢首发、抢时效，报纸端主攻深度、观点，寻求第二、第三落点。
南都通过打造新媒体产品，重构新闻生产业态，借助新的传播手段在新平台上开疆拓土，聚集流量。
《传媒茶话会》了解到，南都新媒体产品并读APP，已经实现累计下载量超8000万，月均活跃用户1000万的成绩；南都官方微博粉丝数达到1300多万，日均阅读数100万+；“南都轻应用”推出了访问量1000万+的 “抗战历史课”、访问量730万+的“延迟退休计算器”等热门H5产品。
2017年初，微信小程序上线，南都在两会期间就上马小程序——南都马上问，利用微信小程序引导用户参与到建言献策、反映社情民意当中来，开启一种新的互动问政形式。
南都总能在新技术、新趋势刚出现时就能抓住机遇，顺势而为。
正如《南方都市报》掌舵者任天阳所说，传统媒体向新媒体转型，关键是能不能适应变局，把新的业务和新的传播形态和手段结合起来，是移动互联网为我所用，也是基本的原则。
换一种方式生长，保持持续创新能力
推动媒体转型发展的关键在于既要保证自己的不可替代，同时能如何获得持续的创新能力。《南方都市报》坚持新闻情怀和媒体担当，通过优秀、原创、深度的作品奠定了自己不可替代性的价值根基，并通过一系列的转型改革举措，保持旺盛的生命力。
任天阳在一篇文章中谈到，进入移动媒体和自媒体时代，《南方都市报》同样面临转型的挑战。南都积极适应新变局，重新规划布局，有收缩，更有拓展。
近几年，南都的改革创新动作频繁。南都提出了新的口号，推出了新的产品，触角也延伸到媒体之外的其他领域。
2016年12月8日，南都20周年庆活动当天，任天阳首次向外界阐释了南都的新口号“换一种方式”。从内容生产、话语表达、商业运营、价值投资四个方面对“南都模式”进行转型升级。
任天阳说：“南都将通过再造内部生产流程，组建新的采编指挥中心，量身订造自主研发一套采编系统，打破部门壁垒，真正扁平化操作，并真正做到释放人的力量。”
2017年1月，南都发起设立“智媒体实验室”，推出南都写稿机器人“小南”。其首篇春运报道作品共300余字，作品用时不到一秒，还写出了“基本都是无座票，一站到底，路途比较辛苦”有人情味的文字。
今年2月南都成立大数据研究院，抢占大数据这个前沿，提出了“打造中国最具影响力的智库型媒体”的战略。南都将推出一批在全国有影响力的数据产品，推动南都以新闻生产为基础向数据生产转型，打造中国最具有影响力的智库型媒体。
从媒体融合到“媒体+”战略
媒体融合应该不止于媒体。如果说，推动传统媒体与新兴媒体融合发展，优势互补是媒体融合在第一阶段的目标，在此基础上，媒体应该跳脱出媒体圈视野，推进媒体与其他行业的大融合，实现“媒体+”战略。
2016年是智媒元年。《南方都市报》的媒体融合步伐已经跨越传统媒体与新媒体融合发展的阶段，正式进入智媒体时代，开启“媒体+产业+资本”模式。
2016年10月，南都全面试水“媒体+资本”融合发展路径，设立南都新传媒产业基金，投资南都旗下的优势行业、成熟产品线，同时也对外投资契合南都发展战略需要的项目和企业，提高资产证券化比例。
2017年4月，南都与京东、一点资讯、科大讯飞、华英证券正式缔结战略同盟，开启以资本、技术的力量撬动媒体深度融合的探索之旅。
图片来源 | 南方都市报
南都的“朋友圈”进一步扩大，产业链进一步延伸，也显示了南都作为综合信息服务商的无可替代性角色。
南都与京东集团联合设立“消费研究所”，发布全国性、区域性、行业性的消费趋势、消费指引等，为“新零售”助力，引领新经济下的新生活方式；与一点资讯打通用户画像、兴趣标签，进行精准的信息推送，联合打造视频直播产品。
站在转型的路口，南都从不停止锐意创新。换一种方式生长，传统媒体一样会焕发出新的生命活力。
明日，我们将推出都市报转型系列报道3 ，敬请关注。
编辑 | 刘娟
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